视频教程：关苏哲决策技能提升六步法课程详解

本文章深入解析关苏哲的高阶管理者决策技能提升课程。这套六步法系统教导从思维培养到执行落地的全流程决策技巧，涵盖12个核心模块如概念思维和IOGSMT工具。帮助管理者构建清晰框架，优化决策效率和质量。了解如何通过提问能力、问题界定等关键元素，提升您的管理决策能力，实现高效执行和问题解决。

关苏哲的《如何快速做决策之技能提升六步法》课程，专为高级管理者精心设计，通过系统化的方法帮助您从思维根基提升决策能力。课程围绕“决策是管理核心”的理念，覆盖了12个关键模块，确保您能构建清晰、可执行的判断框架。

课程概述

这套课程由业内专家关苏哲讲授，强调从思维方式到落地执行的完整流程。它为高阶管理者提供了实用的工具和技巧，帮助您在日常管理中做出更快、更准的决策，从而提升团队效率和绩效。

核心模块详解

课程内容丰富多彩，每个模块都聚焦于决策的不同层面：

• 概念思维：作为高管必备技能，它教导您如何建立逻辑基础，避免决策偏差。
• IOGSMT工具：这套决策方法缩短战略与执行的距离，让您的计划更易实施。
• 提问能力：针对决策低效的根源，帮助您精准发现问题而非被表象迷惑。
• 问题界定：专注于问题本身，而非工具，确保解决核心而非症状。
• 事实澄清：将演绎描述转化为客观事实，减少主观影响。
• 证明需求：通过A类B类划分，判定问题优先级，优化资源分配。
• 目标状态：使用“连问5个为什么”技巧，锁定理想结果。
• 问题深挖：逻辑分解法简化复杂问题，提升可操作性。
• RCA根因分析法：多维度审视问题，找出根本原因。
• 5Y追问法：区分表面症状与本质，深化问题解决。
• 实践复盘：设定未来行动标准，确保经验转化为改进。
• 约束条件：识别组织系统限制，为决策提供边界保障。

这些模块结合理论教学与实际案例，让您不仅学到知识，还能直接应用到管理场景中。课程强调可执行性，帮助您构建个人决策框架，从而在快速变化的环境中保持领先。

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